Un pomeriggio di formazione esclusivo, gratuito e di alto profilo dedicato agli imprenditori delle PMI familiari calabresi, svoltosi presso l’Hotel BV President di Rende (CS). Un appuntamento che ha lasciato il segno, portando per la prima volta in Calabria l’esperienza e la competenza dei Fratelli Giordano di OSM Napoli, formatori e autori di un importante libro dedicato alle dinamiche delle imprese familiari, tra le voci più autorevoli nel panorama italiano della consulenza manageriale applicata alle PMI.
Le PMI familiari in Calabria: un patrimonio da proteggere
Per comprendere l’importanza di un evento come questo, basta guardare i numeri. Il tessuto imprenditoriale calabrese è composto per il 98% da PMI, di cui il 95% sono aziende a conduzione familiare. Dati che non sono solo statistiche, ma la fotografia autentica di un territorio in cui famiglia e impresa si intrecciano profondamente, generando un impatto produttivo e sociale di primaria rilevanza.
Eppure, proprio questa sovrapposizione tra sfera personale e professionale rappresenta una delle principali fonti di criticità. Nelle imprese familiari, il Middle Management è composto spesso dagli stessi componenti del nucleo familiare: accanto alle decisioni aziendali convivono dinamiche affettive, ruoli non sempre definiti con chiarezza, e una comunicazione inevitabilmente condizionata da emozioni, aspettative e storie personali. Il risultato, nei casi più critici, sono tensioni profonde e vere e proprie aziende contese — un titolo tutt’altro che casuale per questo evento.
I Fratelli Giordano e OSM Napoli
A guidare il pomeriggio formativo sono stati i Fratelli Giordano, imprenditori, formatori e consulenti nell’ecosistema di OSM – Open Source Management, una delle reti di consulenza manageriale più diffuse e riconosciute in Italia. La loro esperienza diretta nella gestione di un’impresa familiare, unita alla competenza maturata sul campo affiancando decine di aziende, li ha portati a scrivere un libro dedicato proprio a questi temi — un contributo concreto e autorevole che ne ha consolidato il ruolo di riferimento nel settore. (Titolo del libro da inserire)
I contenuti: cosa si è trattato
Il cuore dell’evento è stato il suo straordinario contenuto formativo, costruito attorno alle sfide reali che ogni giorno vivono gli imprenditori delle PMI familiari. Non teoria astratta, non concetti accademici, ma strumenti pratici e strategie immediatamente applicabili, che i partecipanti hanno potuto riconoscere nella propria quotidianità aziendale.
Tra i temi centrali affrontati:
🔹 La separazione tra ruolo familiare e ruolo professionale Uno dei nodi più critici nelle aziende di famiglia. Durante l’evento è stato approfondito come costruire confini chiari tra ciò che si è in quanto familiari e ciò che si rappresenta in quanto professionisti all’interno dell’azienda — una distinzione che, se non gestita, genera confusione, risentimenti e blocchi decisionali.
🔹 Comunicazione efficace nel team di famiglia La comunicazione nelle aziende familiari è spesso implicita, carica di sottotesti e influenzata da anni di storia condivisa. L’evento ha fornito strumenti concreti per rendere la comunicazione più chiara, diretta e funzionale agli obiettivi aziendali, riducendo incomprensioni e conflitti inutili.
🔹 Gestione e prevenzione dei conflitti interni I conflitti nelle imprese familiari non nascono per caso: hanno radici profonde e spesso si ripetono secondo schemi ricorrenti. I Fratelli Giordano hanno condiviso strategie efficaci per riconoscere questi schemi in anticipo, disinnescarli e trasformarli in momenti di confronto costruttivo.
🔹 Definizione chiara dei ruoli e delle responsabilità Sapere con precisione chi fa cosa, chi decide e chi ha l’ultima parola è fondamentale per il buon funzionamento di qualsiasi organizzazione. Nelle aziende familiari, questa chiarezza è ancora più urgente per evitare sovrapposizioni, gelosie e inefficienze operative.
🔹 Governance aziendale e continuità nel tempo Un focus speciale è stato dedicato alla costruzione di una struttura di governance solida, capace di garantire stabilità e sviluppo anche nei momenti di cambiamento — compreso il delicato tema del passaggio generazionale, uno degli aspetti più critici e spesso rimandati nelle PMI familiari italiane.
🔹 Visione condivisa e allineamento strategico Lavorare insieme non significa necessariamente avere la stessa visione. L’evento ha offerto strumenti per costruire una direzione strategica comune, in cui ogni membro della famiglia — e del team — si riconosca e contribuisca con consapevolezza.
Un evento pensato per chi conosce già la sfida
L’appuntamento era rivolto a tutti quegli imprenditori che ogni giorno entrano in azienda sapendo che accanto a loro ci sono un genitore, un partner, un fratello o un figlio. Persone che conoscono il valore straordinario di costruire qualcosa insieme alla propria famiglia, ma che sanno anche quanto questa vicinanza possa diventare, senza gli strumenti giusti, fonte di stress, incomprensioni e conflitti difficili da risolvere.
I partecipanti hanno vissuto un pomeriggio denso, coinvolgente e — come molti hanno testimoniato — ricco di contenuti che non avevano mai trovato in nessun altro corso o evento formativo. Un’esperienza che ha aperto nuove prospettive, offerto risposte concrete e soprattutto restituito agli imprenditori presenti strumenti reali per tornare in azienda e fare la differenza.
